Первые итоги работы «дочки» ЦБ — Российской национальной перестраховочной компании (РНПК) привели к трениям. Страховщики жалуются, что РНПК требует слишком много информации, а перестраховщику не нравится качество рисков.
Масштабный проект посозданию РНПК был реализован ЦБв сжатые сроки— заполгода в2016-м удалось убедить депутатов принять закон отакой компании, укомплектовать еештат иполучить лицензию. Это стало ответом властей наневозможность российских коммерческих страховщиков обеспечить защитой крупных клиентов, подпавших под санкции: например, строительство трех атомных ледоколов Объединенной судостроительной корпорацией (ОСК). Западные компании отказали нашим страховщикам всвоей емкости под такие риски. Вминувшем октябре госкомпания получила лицензию, объявленный уставный капитал— 71млрдруб., оплаченный уставный капитал—21,3 млрдруб. Компания уже приносит прибыль, правда, пока восновном засчет инвестдохода.
Первые итоги
В январе—марте 2017 года чистая прибыль РНПК составила 435 млн руб. Выйти на прибыль от страховой деятельности компания надеется по итогам полугодия. В первом квартале объем начисленной премии составил 1,3 млрд руб. по 1313 договорам, 66% премий пришлось на страхование имущества юрлиц, 12% — страхование предпринимательских и финансовых рисков. В первом квартале было заявлено 40 убытков на сумму около 93 млн руб. По словам президента РНПК Николая Галушина, в 2017 году компания планирует собрать 7,5 млрд руб. премий и получить прибыль в размере 2,7 млрд руб.
Десятина РНПК
Деятельность РНПК с1 января 2017 года предусматривает так называемую цессию— передачу компании срынка 10% санкционного риска. Этот объем бизнеса РНПК обязана принять.
Подругим рискам страховщиков обязали предлагать РНПК 10% отвсего передаваемого ими вперестрахование бизнеса, акомпания при этом вправе решать— братьли ихи вкаком размере.
Доля санкционного бизнеса впортфеле РНПК вянваре—марте составила менее 5% отвсего объема премий. «Эта цифра нио чем неговорит, так как основная масса договоров перестрахования заключается ближе кокончанию года»,— объясняет результат президент РНПК Николай Галушин. Оценить долю санкционного бизнеса впортфеле РНПК ина страховом рынке возможно будет только в2018 году, когда впериметр действия закона обобязательной 10-процентной цессии войдут все договоры перестрахования. Ранее Всероссийский союз страховщиков (ВСС) подсчитал: объем находящегося под санкциями бизнеса может принести страховщикам около 5млрдруб. премий вгод, изкоторых, порасчетам РНПК, порядка1,5 млрдруб. вгод будет доставатьсяей.
Первый квартал работы РНПК подтвердил ожидания рынка: посанкционным рискам емкость компании оказалась востребована вразмере, превышающем обязательную 10-процентную цессию, говорит один изкрупных страховщиков, пожелавший остаться неназванным. Втаких случаях уРНПК есть возможность применять собственную андеррайтинговую политику коценке риска. Тоесть РНПК может самостоятельно оценивать риск, ноделает это водном случае— когда упрямого страховщика нет ответов навопросы РНПК пориску. «Однако такая политика (оценки риска) пока четко неопределена ине всегда понятна страховщикам, что исоставляет основную сложность»,— жалуется один изстраховщиков.
«Конечно, мыпользуемся той возможностью, которую нам дает РНПК посанкционным рискам»,— признается генеральный директор СПАО «Ингосстрах» Михаил Волков. Емкость перестраховщика более чем на10% особенно востребована для крупных оборонных, космических, авиационных иморских рисков, говоритон. РНПК сегодня предлагает страховщикам такую емкость для санкционных рисков, которую внастоящий момент неможет предложить ниодин другой перестраховщик, отмечает руководитель департамента страхования имущества компании «Уралсиб Страхование» Михаил Дорофеев.
Однако первый квартал работы РНПК стал для страховщиков неожиданностью. Компании столкнулись сбольшим количеством вопросов вотношении предлагаемых рисков, аинформации поним зачастую требовалось предоставить больше, чем назападные рынки. «То, что мне рассказывают коллеги изежедневного общения сандеррайтерами РНПК,— там очень много непростых вопросов, какие-то решаются, какие-то остались нерешенными»,— констатирует Волков.
РНПК задает вопросы поусловиям страхования, подтверждению размещения риска вперестрахование другим перестраховщикам. «Соглашусь, сейчас это выглядиттак, что мызадаем лишние вопросы. Новедь другие перестраховщики уже работают поэтим рискам, возможно, даже непервыйгод, амы только начинаем участвовать вперестраховании этих рисков»,— разъясняет позицию компании Николай Галушин.
Несанкционный бизнес РНПК берет охотнее, отмечают страховщики. Однако ив приеме таких рисков бывают отказы: более чем из80 оферт, которые СОГАЗ направил вРНПК впервом квартале, отдвух перестраховщик отказался. «В основном это происходит попричине заполнения емкости РНПК, например, обязательными долями других страховщиков»,— говорит представитель СОГАЗа. Всего из2529 поступивших впервом квартале оферт РНПК отказала впринятии вперестрахование порядка 1250, покоторым общий объем премии составил около 85млнруб.
РНПК готова подстраивать свои процессы под потребность страховщиков, однако это незначит, что она смягчит свою андеррайтинговую политику ибудет принимать вперестрахование все подряд, говорит Николай Галушин. «Мы удивлены тому количеству плохих инедооцененных рисков, которые предлагают нам некоторые компании. Неисключено, что рынок нас таким образом тестирует. Нои факты просто низкого уровня андеррайтинга тоже имеют место»,— рассказываетон. Недовольство страховщиков, скорее всего, вызвано ихжеланием добиться отказа РНПК отпринятия риска, «учитывая высокую маржинальность договора», полагает заместитель директора группы рейтингов финансовых институтов АКРА Евгений Шарапов. Другими словами, страховщики нехотят делить прибыль сРНПК, которую они получают отперестраховочной деятельности, поясняет эксперт.
Нетолько импортозамещение
Начало работы РНПК вызывало особую обеспокоенность уиностранных перестраховщиков вРоссии, поскольку доступный для них объем бизнеса мог уменьшиться как минимум наобязательные 10% отвсех рисков, размещаемых вперестрахование. Однако впервом квартале объем входящего бизнеса уиностранных перестраховщиков неснизился, рассказывает глава московского представительства перестраховочной компании Barents ReДенис Николайцев. «В длительной перспективе наша компания пока склонна придерживаться пессимистичной модели, предусматривающей падение подписанной премии науровне 10%»,— говорит эксперт.
ВМинфине, который пишет законы для страхового рынка, намерены внимательно следить заработой ирезультатами РНПК. Здесь считают, что перестраховщик недолжен зацикливаться только наработе ссанкционным бизнесом, абольше внимания уделять классическому перестрахованию иработе сновыми продуктами. «Намбы хотелось видеть работу РНПК внаправлении страхования несанкционных рисков: внаправлении перестрахования рисков всельском хозяйстве, вчастности страхованию рисков жилья отчрезвычайных ситуаций. Издесь большое значение будет уделяться передаче части рисков вРНПК»,— говорит заместитель директора департамента финансовой политики Минфина Вера Балакирева.
Поитогам первого квартала акционер перестраховщика— Банк России— планирует привлечь РНПК вкачестве надзорного инструмента ивыяснить, какие риски страховщики направили вкомпанию как цессию. Так регулятор хочет повысить прозрачность рынка перестрахования вРоссии, что поставит дополнительный заслон операциям повыводу капитала. «Когда цифры экспертов показывают, что около трети рынка перестрахования— сомнительные операции, возникают вопросы»,— говорит директор департамента страхового рынка Банка России ИгорьЖук. В2016 году, поданнымЦБ, объем премий, который российские страховщики передали вперестрахование, составил132,1 млрдруб.